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他本想在藏省开办一家大型的乳制品加工厂，主营牦牛奶与初乳粉，这本来没有什么稀奇。
值得关注的是，他所设定的经营模式，是在牧民自行畜养的基础上，派专人采购回收奶品，并负责销售，还利于牧民。
此外，他们还会培养大量的技术人员，对牦牛从生育到喂养进行全方位的技术指导，同时还提供免费的兽医服务。
这种合作共赢的经营方式，在牧民分散的藏省，要想实现是相当不易的。
牧民的牧场分散，中间路程遥远，而奶制品蛋白含量高，又很容易腐坏，所以势必需会大幅提高经营成本。
但年轻气盛的闻浩不在意成本。他的态度十分明确，只要能改善牧民生活，就是倒贴钱他也乐意。
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